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    来源: | 作者:hnhold | 发布时间: 2019-03-28 | 475 次浏览 | 分享到:
          近日,省水务集团在临高污水厂召开“保安全,保达标”汲取教训现场会,进一步夯实污水处理厂“保安全,保达标”的基础和明确科学应对、规范处理出水指标异常问题的工作措施。万博手机版官网省发展控股有限公司党委委员、副总经理吴卫彬、董事会办公室主任王妍、应急管理部副部长曹远才,能环院总经理陈启华出席会议,省水务集团班子成员、运营管理部、安全生产办、综合事务部等部门负责人,各下属公司主要负责人、污水处理厂厂长,临高水务公司员工参加会议。会议由省水务集团纪委书记杨黎明主持。


           会议在安全提示后便正式开始,会议主持人杨黎明强调了本次会议的意义,他指出,总公司吴卫彬副总经理在琼中现场会的讲话中强调,直面问题才是一个企业一个工作者自信和勇气的表现,回避问题只是懦夫。有问题不可怕,怕的就是不能认识到错误,在同样的问题上反复犯错误,琼中污水厂的成功经验告诉我们,只要提高站位,上下一心,加强党的集中统一领导,将总公司顾书记、谢京总经理、吴卫彬副总经理等领导的工作要求落实到位,积极寻求市县政府的支持,发扬一方有需,八方支援,集中全集团之力,攻坚克难的优良传统,一切问题都能迎刃而解。
           随后,临高县水务有限公司主要负责人就临高公司存在的问题作检讨发言,保亭县水务有限公司副总经理兼厂长林心怡对照总值班室管理制度,结合出水总氮异常应急处置全过程作心得发言,水务集团运营管理部负责人曾凡胜通报近三个月以来各下属公司周报、进出水情况及应对措施,马江游同志宣贯总值班室值班管理制度,并结合保亭出水总氮异常应急处置工作,分析总值班室工作不足,梳理工作流程,水务集团副总经理刘少明、党龙及财务总监焦烽等分管领导结合分管工作作工作点评,能环院总经理陈启华就“走出去,请进来”加强培训和智慧水务工作提出建议,临高污水厂厂长、运行班长、维修班长,五指山水务公司、儋州水务公司、文昌水务公司等市县水务公司主要负责人、厂长分别发言,水务集团副总经理黄垂梁就临高污水厂整改工作作安排部署,并就设备主动维护和生产运营管理工作提出工作要求。


           最后,吴卫彬为全体参会人员上党课并作总结讲话,他指出,刚刚闭幕的全国两会对今年各项工作作出部署,凝聚起上下同心、团结奋斗的强大力量,激励着我们为梦想砥砺前行。本次两会中万博手机版官网得到的最大政策支持就是同意采纳万博手机版官网代表团建议,开展万博手机版官网自由贸易港法等立法调研、起草相关工作。这意味着万博手机版官网自由贸易港法正式纳入全国人大常委会工作计划、提上国家立法日程。国家决定启动调研起草制定万博手机版官网自由贸易港法,是一件具有深远意义的大事,将为探索建设中国特色自由贸易港提供基础性、根本性的法治保障,彰显了以习近平同志为核心的党中央全面依法治国、重大改革于法有据的战略思想和治国理念。为了全面加强万博手机版官网生态环境保护,坚决打好污染防治攻坚战,3月9日中共万博手机版官网省委、万博手机版官网省人民政府印发了《万博手机版官网省全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战行动方案》,通知中明确,实施农村生活污水治理,到2020年,基本实现农村生活污水治理设施建设全覆盖。制定实施农村生活污水排放标准及治理工作考核办法。开展农村生活污水治理第三方评估。农村生活污水治理设施实行第三方运维,保障运维经费,确保污水治理设施专业管理、长效运行。逐步实现建成区污水配套管网全覆盖,污水全收集、全处理。到2020年,海口市污水处理基本实现全收集、全处理,三亚市、儋州市生活污水处理率达95%,其他市县城镇生活污水处理率达85%,重点镇生活污水处理率达65%,出水水质达到一级A排放标准。
           吴卫彬强调,这些重大政策的出台,为水务集团的发展提供了前所未有的机遇,希望水务集团要提高站位,练好内功,积极作为,并对水务集团今后工作提出四点要求,一是发展,只有在发展中才能更好地解决问题,没有发展一切都无从谈起,万博手机版官网控股能够管好万博手机版官网国资的半壁江山,靠的就是发展的理念,在发展中形成了开拓创新,务实求真的工作作风和良好的执行力,打造出了一支想干事、能干事的员工队伍,水务集团要坚持发展的理念,促进员工思想、理念、作风、行动的大转变,在发展中解决问题,实现突破;二是共赢,绿水青山就是金山银山的理念就是一种生态与经济共同发展,人与自然和谐共生的共赢理念,大家要将共赢的理念落实到工作中,一座水厂好不算好,每座水厂好才是真的好,对于别的水厂出现的问题,大家要关注关心,群策群力,团结协作,将好的经验、好的作法贡献出来,以共同实现“保安全,保达标”为目标,提升整体运营管理水平,实现资源的有效共享;三是管理,管理分为管和理,发展和风控都重要,只有控制住风险才能谋求发展,管就是要管好人、财、物,核心是人的问题,要明确责任,注重效益,树立成本意识,把收入和支出掰开了、揉碎了,做到心中有数,算好成本帐,污水厂的设备完好率、工艺稳定运行是关键,高效除磷药剂只是应急措施,管理要抓住关键,污水厂的关键人员就是厂长、运行班长和维修班长这个铁三角,抓管理上不能宽松软,抓工作作风不能懈怠,抓执行力建设要下实手,只有这有样才能抓好管理,抓出实效。四是落实,要巩固已有工作成果,持续推进重点工作,持之以恒抓落实,全面推进人工成本、电耗、药耗的标准化,统筹维修队的机动专业职能,抓好设备的主动维护,提升设备的完好率,加强人员培训,将总公司顾书记肯定的管理10条,以及安全生产办编印的安全就是两个字等内容宣贯培训好,成果应用好,让员工入脑入心,即知即行,进一步优化落实好总值班室值班制度,提升应急处置能力,加快完成出水在线的模块外移,推进进水在线设备的安装,发挥业务骨干的专业优势,实现工艺攻关的突破,做好琼中污水厂等水厂整改工作的经验总结和宣传,加强对一线员工、维修队等优秀基层员工的宣传报道,树立好典型,宏扬正能量。
          会后,大家纷纷表示,“保安全、保达标”是省水务集团永恒的主题,“保安全、保达标”工作永远在路上,没有最好只有更好,只有提高政治站位,将本职工作与生态文明建设理念相结合,大处着眼,小处着手,关注细节,国结协作,持之以恒,顺利通过中央环保督察“回头看”,做好国家生态文明试验区的践行者。